經(jīng)過長期發(fā)展，我國民營經(jīng)濟不可避免地遇到了出口形勢的快速惡化。由于國內外因素的共同限制，民營經(jīng)濟進入了瓶頸期，在貧困時期思考變化。各種問題迫使民營企業(yè)反思和突破，追求產業(yè)轉型升級已成為許多民營企業(yè)家不可避免的選擇和轉型。

在過去的40年里，中國民營企業(yè)，特別是出口制造業(yè)，嚴重制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，如核心戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃、技術含量低、產品鏈端、附加值低、產品創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展不足、能耗大、環(huán)境污染嚴重等。但由于我國民營企業(yè)發(fā)展先天不足、基礎差、基礎薄弱、融資困難、信用不足、設備更新不及時，轉型升級負擔非常嚴重，包括思想恐懼失敗、新技術控制能力和信心不足；巨大的經(jīng)濟壓力、設備升級和人才培訓需要大量的財政支持。因此，盡管政府加大了鼓勵和宣傳企業(yè)轉型升級的力度，但企業(yè)不敢采取實際行動，正在觀望。

黨的十六大提出以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化，即第一次提出兩個現(xiàn)代化融合的概念 要進一步加強兩個現(xiàn)代化融合的深化，促進信息化與工業(yè)化融合，走新的工業(yè)化道路。多年來，組織了企業(yè)兩個現(xiàn)代化綜合評價的理論研究和應用實踐。經(jīng)過實踐-理論-實踐的多輪循環(huán)，制定了兩個現(xiàn)代綜合評價標準的國家標準。在統(tǒng)一的評價標準框架下，制定了兩種現(xiàn)代綜合評價指標體系和評價方法。通過工業(yè)和信息化部的大力宣傳和鼓勵，在幾年的行動中，建立了一批基準和示范單位，幫助企業(yè)轉型升級。實際效果讓仍在觀望的企業(yè)看到了希望，并投入到兩個現(xiàn)代化的研究和實際行動中。

當兩個現(xiàn)代化的融合剛剛引入企業(yè)時，企業(yè)管理層對兩個現(xiàn)代化的融合非常陌生，不理解或同意。有些人認為兩種現(xiàn)代化的整合是政府補貼的項目；有些人認為兩種現(xiàn)代化的整合標準認證與質量管理認證相似，較終建立了一堆制度，一套表格到文化控制室；有些人認為兩種現(xiàn)代化的關鍵是升級設備，企業(yè)需要投資太多，短期收入看不見，企業(yè)壓力和風險有點大；有些人認為兩種現(xiàn)代化的信息化只是一種工具和手段，關鍵是業(yè)務和生產的自動化。

事實并非如此。通過一段時間對兩個現(xiàn)代化融合的研究，企業(yè)對兩個現(xiàn)代化融合的實施有了新的認識和認識。通過研究六個視圖和四個階段的發(fā)展(圖1)，我們會發(fā)現(xiàn)每個視圖都是相互關聯(lián)的，每個發(fā)展階段都在逐漸跳躍。通過對企業(yè)本身的客觀評價，可以引導企業(yè)整合發(fā)展的重點、路徑和方向，點亮企業(yè)轉型升級過程中的燈塔，指出企業(yè)轉型升級的方向和路徑。比如企業(yè)在轉型升級的過程中，概念滿天飛，技術多，不知道怎么用。

兩種現(xiàn)代一體化標準認證活動可以全面更新企業(yè)管理層對工業(yè)化與信息化關系的理解，積極參與整合，加快企業(yè)轉型升級步伐；同時，兩種現(xiàn)代一體化標準認證活動也可以使企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略的實施步驟更加清晰，使企業(yè)轉型升級工作能夠遵循和遵循。